移动端的体育天堂：手机客户端直播，覆盖全方位运动

在移动互联网高度发达的今天，体育直播已经成为一种不可或缺的娱乐方式。对于广大体育爱好者来说，随时随地收看精彩的比赛，已经成为一种日常生活的一部分。而手机客户端直播，则是移动端体育直播的重要载体，为用户提供了全方位、高品质的体育赛事观看体验。

多平台支持，满足不同需求

目前，各大主流手机厂商都推出了自己的体育直播客户端。例如，华为的华为视频、小米的小米运动、OPPO的运动健康、vivo的iQOO运动等。这些客户端涵盖了多个平台，包括iOS、Android、HarmonyOS等，满足了不同用户的需求。

丰富内容，覆盖全方位运动

手机客户端直播的内容非常丰富，涵盖了几乎所有主流体育赛事。例如，英超、西甲、意甲、德甲、法甲等五大联赛，欧冠、欧联等欧洲冠军赛事，CBA、NBA等篮球联赛，F1、MotoGP等赛车赛事，以及网球大满贯、羽毛球世锦赛等其他体育项目。

除了职业体育赛事之外，手机客户端直播还提供了一些小众体育项目的直播，例如电子竞技、街头篮球、野外探险等。这满足了不同用户的观赛需求，让每个人都能找到自己喜欢的体育内容。

高清画质，极致视听体验

手机客户端直播的画质非常高清，大多数赛事都能提供1080P甚至4K的画质。再加上先进的视频编码技术，即使在网络条件不佳的情况下，也能保证流畅的播放体验。

同时，手机客户端直播还支持多视角切换，用户可以通过不同的机位

直播平台排行榜大全(2021中国直播平台排行榜?)

1. 斗鱼直播：作为一家在纳斯达克上市的游戏直播领先平台，斗鱼提供多元化的直播内容，包括游戏、体育、综艺和娱乐等。 斗鱼以弹幕互动为特色，致力于为用户提供愉悦的直播体验。 2. 虎牙直播：虎牙直播是中国领先的互动游戏直播平台，覆盖了娱乐、综艺、教育、户外、游戏和体育等多个领域。 虎牙的产品服务已经扩展到移动端、PC端和Web端，为用户提供丰富的直播内容。 3. 企鹅电竞：企鹅电竞是腾讯旗下的移动电竞直播平台，集成了互动视频直播、手游职业竞赛和游戏礼包分享等功能。 该平台旨在为玩家打造全方位的移动电竞体验，并构建了一个多维度的游戏分享社区。 4. 快手直播：快手直播，由北京快手科技有限公司运营，成立于2011年3月，是一个专业的直播平台。 快手汇聚了大量网络红人，并成为培育新红人的重要基地。 2017年，快手对低俗直播内容进行了专项治理，并公开了封禁用户名单，以提升平台内容质量。 5. Bilibili直播：哔哩哔哩直播，简称B站，成立于2009年6月，2018年在美国上市。 B站是年轻人中的标志性品牌和领先的视频社区，起初以ACG内容起家，现已覆盖超过7000个兴趣圈层。 B站凭借其独特的弹幕文化和用户生态，成为了技术和文化的领先者。 此外，还有国际上的直播平台：- YouTube Live：YouTube的直播服务，允许用户实时分享和观看直播内容。 - Periscope：Periscope是Twitter旗下的直播平台，让用户可以通过视频直播分享实时事件。 - Livestream：Livestream提供视频直播和流媒体解决方案，帮助用户和专业人士直播重要活动。 - Twitch：Twitch是一个著名的游戏直播平台，提供游戏直播和视频流服务，是游戏爱好者的重要聚集地。

里约奥运会之后媒体"改天换地"，凸显哪些发展趋势

实际上，这种独特的奥运现象的出现并不偶然。 从2008年北京奥运会到2016年里约奥运会，这八年时间，媒体世界已经发生了改天换地的变化。 那么，这八年时间，网络媒体世界到底发生了什么呢？ 首先是移动互联网的大爆发和全面普及。 这直接催生了移动化、个性化的新媒体大行其道，让人们可以随时随地关注到自己最感兴趣的内容，而在这个过程中新闻客户端成为人们关注内容资讯最常用的平台之一。 在这次里约奥运报道当中，可以清晰的看到，由于新闻客户端占据及时性、个性化等优势，已经超越PC网络媒体、电视媒体成为奥运报道的主力军。 数据显示，整个奥运期间，腾讯全平台奥运相关视频播放量超过81亿，用户覆盖量达7.5亿，移动端占比达到75%。 这足以证明移动客户端已经全面超越PC互联网成为人们获得资讯第一选择。 第二是社交媒体的全面兴起，这让全民参与创造内容成为时代潮流。 四年前虽然微博在奥运报道上已经初露锋芒，但总体来看还是传统电视媒体和网络媒体的天下。 但在今年2016年里约奥运会上，在微博之外，微信和手机qq作为国内第一和第二大社交软件崛起，以及视频直播在2016年的大热，这都成为了推动全民参与创造和传播奥运报道的重要力量。 尤其是傅园慧表情包的全网走红更是再次证明了社交媒体的全面兴起。 我们知道，最早让傅园慧走红的素材虽然是源于央视记者采访报道，但是真正让傅园慧走红全网还是来源于社交媒体上传播，采访视频不仅在微博上大量转发，而傅园慧的表情包更是在之后刷爆每一个人的朋友圈，随后傅园慧在参与视频直播之后，更是再次引发传播高峰。 同样的孙杨自由泳夺金和秦凯向何姿求婚这两大事件之所以让人印象深刻，同样也是来自于社交媒体上大量的转发和报道。 人人皆是媒体，人人都能创造内容，社交媒体的高度发达，让人们可以通过发微信、发微博、开视频直播等方式全面参与奥运内容的报道和解读，从来没有一届奥运会像2016年里约奥运会这样深入。 第三就是视频时代的全面来临。 在经历了漫长的图文时代之后，视频时代终于全方位的到来。 尤其是在2016年里约奥运会上更是成为了绝对主力，并且视频还实现了跨平台的传播，这也是不同于以往的奥运报道的最显著特点。 以腾讯为例，腾讯所有奥运相关视频，都通过腾讯新闻客户端、腾讯体育客户端、天天快报、腾讯视频客户端、微信、手机QQ、腾讯网等移动+PC全平台进行展示，这使得用户从每一入口都能进入并观看视频节目。

敢破敢立、守正创新，以数字化转型迈入农商银行时代发展新局

一、为什么要创新转型。 中国经济进入调整期之后，农商银行粗放式经营已经不能适应经济调整期的商业竞争环境。 现在已经进入了大数据时代，年轻客户对传统金融依赖性下降，典型的是第三方支付覆盖了大部分金融服务场景，大家消费结算时使用的不是银行卡而是手机，微信和支付宝成为小额线下消费的主流。 手机银行的移动互联网的渗透率和体验方面，前十大手机银行的覆盖率加在一起，仅为支付宝的60%左右，月度活跃率低于支付宝的一半。

（一）消费模式的变化促使我们不得不创新转型。 互联网巨头和传统行业巨头进入到金融领域，抢夺小额信贷、支付转账、消费金融、供应链金融、财富管理、证券交易等传统金融市场。 到银行办理一笔10万的贷款大概需要1-3天，而现在互联网金融最慢1天，最快一分钟。 商业银行的理财产品基本上年化收益率低于4%，并且需要5万以上起购，理财期限在6个月以上，4.5%年化利率的要三年。 稳健的互联网理财产品，年化利率大多高于5%，100元起购，期限灵活，7天到90天不等。

（二）产品模式的变化促使我们不得不创新转型。 大家可能都体验过线上金融的便利，一笔贷款发放，在成本上阿里公司可以做到6分钱，银行至少100块以上。 看人均经济效益，商业银行人均净利润在60万-80万之间，阿里是172万，腾讯是115万。

（三）经营模式的变化促使我们不得不创新转型。 可以看出，银行在效率、效益、产品、用户体验上都落后于互联网金融，创新和转型是我们必须要走的出路。

二、敢破敢立，守正创新。 行业格局变化带来前所未有的挑战和机遇，日益严格的监管要求、不断成熟的技术变革、飞速转变的客户行为、不断涌现的新竞争者等外部环境变化，促使银行业态朝着客户获取碎片化、服务渠道网络化、产品运营整合化等趋势变化，这也对银行提出更高要求，比如场景化、个性化的客户服务，自动化、端到端的业务办理，灵活的、方便的数字渠道，强大的风控及定价能力，敏捷高效的管理及经营能力，统一的、开放式的客户管理等等。 要发展必须变革，要变革就必须顺应时代创新，利用数字化转型重塑发展模式。

创新需要勇气，改革需要魄力，什么是魄力，不破不立，不要害怕打碎自己，不要疏于打破固定思维和行为习惯。 就像新系统、新工具的运用，一开始总是磕磕绊绊，不顺手、不习惯的。 在今天的时代下，必须敢于打破自己，立足“三破三立”促进思想解放：破除小富即安、小进则满的小农思想，树立富而思进的发展意识；破除狭隘保守、守土恋家的封闭思想，树立与时俱进的开放意识；破除因循守旧、安于现状的保守思想，树立敢想敢干的创新意识。 同时，革故立新一定会伴随利益分配机制的打破，意味着优胜劣汰的全面升级，插科打谎、滥竽充数的空间会进一步缩小，必须要做到“三破三立”去努力适应形势带来的变化：破除小视野，树立开放意识；破除小算盘，树立实干意识；破除小格局、树立创新意识。

创新并不意味着丢掉一切，并不代表一味求新求快，放弃农信的传统优势，而是在坚持战略定位的基础上求变求生，厚德立责，革故立新。 农商银行作为一家地方金融机构，始终要坚持以服务实体经济为己任，创新产品与服务，当好地方经济的“毛细血管”，将金融服务通向各行各业、千企万家，致力于成为地方的综合金融服务运营商，推动地方经济高质量发展。

国家“十四五”规划提出要稳妥发展金融 科技 ，加快金融机构数字化转型。 要以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。 金融 科技 是大势所趋，农商银行要充分抓住这“窗口期”，否则将面临被边缘化的危险。 数字化转型核心仍然是服务客户，实现业务增长。 要创新和转型，仍然要以服务“三农”和小微企业为使命，抓住数字化转型这个最为确定的机遇，打造新的核心竞争力。

主要聚焦三个方向： 一是能力升级， 就是端到端数字体验提升业务效率。 比如通过大数据和新技术引领客户精细化经营、建设大数据库、通过大数据平台工具实现标签组合和分析，提升决策效率等。 二是流程变革 ，就是以客户为中心推动传统业务变革。 比如通过大数据平台重塑触客渠道，实现智能营销和推荐，数据、模型和平台共同驱动交易精细化建设，大数据平台将分析结果嵌入流程，快速支持业务流程决策等。 三是模式创新， 深耕业务场景，数字化引领。 比如以机器学习为手段衍生高维数据组合，提升信用卡欺诈效率，利用机器学习模型助力信用卡分期产品营销；基于互联网场景，推进大数据风控业务能力；基于交易数据深度挖掘后的差异化定价及全流程风控等等。

三、创新创什么？转型转什么？ 围绕农商银行转型升级和未来发展趋势，要把握零售银行时代的机遇和挑战。 要坚守“服务三农、服务小微”的战略初心，坚持“做小做散”的战略定力，多渠道获得全方面的数据，通过外部银政、银企合作等方式获得外部数据，通过核心业务系统获得内部业务数据，通过系统应用沉淀各类管理数据，形成农商银行的数据资产，建设农商银行数字化转型建设体系，以客户差异、管理简约和团队赋能为核心建设内容，以数字资产为建设支撑，实现零售银行的转型目标，打造支持地方经济的排头兵银行、普惠金融的主力军银行、乡村振兴的主办银行。

（一）围绕客户差异，创新以客户为中心的全生命周期数字化建设

客户端的数字化建设就是围绕客户开展“获客、活客和留客”全生命周期的数字化建设，利用大数据对客户进行分级、画像和贴标签，实现对客户差异化的精准服务与营销。

二是数字化获客转化建设。 主要就是利用 科技 手段建立分层分类的客户管理系统，围绕客户进行分类与画像，通过研发线上产品、创新服务场景和推进精准服务，实现客户的转化与业务提升。 首先要借助大数据技术对客户进行360度的用户画像，对客户进行人口属性、行为、交易消费等全方位的特征分析，赋予 社会 属性、经济属性以及金融属性等方面的标签，实现对客户的分群、分层、分序、分格。 结合农商银行的客户数据，利用逻辑回归、决策树等算法构建客户预测、客户流失等模型，实现差异化的服务策略、匹配精准的营销。 标签越细化越有利于我们准确把握客户需求，构建客户流失预警等模型，并将画像与分析结果直接在客户经理移动端呈现，提高客户经理的服务与营销效能。 要重视产品的线上化。 通过前期多渠道获得的多维度客户数据，引入逻辑回归等机器学习算法建立信贷模型，实现在线申请、系统实时审批、纯信用到账快的一站式综合金融服务线上业务模式。 目前湖南农信上线使用的福祥E贷系统已经具备一定基础，但还是半线上化，未来的目标是要打造全实时、全客群、多用途的纯线上普惠信贷，申请、放款全流程线上化，创造真正的业绩增长极。 要创新服务场景。 打造场景化的综合金融与生活服务平台，积极拓展客户日常生活中高频次、高黏性的服务场景，与社保、 健康 、财政、高院、高校、住建等机构合作，打造智慧社区、智慧医疗等应用场景，提供场景嵌入式服务，全方位满足客户需求，升级客户体验以提高客户转化效果。 今后要进一步推进客户权益平台建设，针对性地围绕特定人群打造线上线下的服务场景，线下开展中老年人喜欢的各类活动，提高客户转化率。

三是数字化留客建设。 通过信息 科技 手段来增强客户使用的便捷性以及客户权益，从而提高客户的黏性。 要提高客户黏性需要借助高频的生活场景，就是在获客转化的服务场景上提高客户的使用内容与使用频次。 一定要用好客户积分商城，进一步拓宽积分应用场景，整合客户积分和本行其他业务产品，以客户积分为媒介，联合辖内企业、商户及个人客户，共建以权益为核心的客户生态圈，形成“无边界”金融服务新业态。

（二）追求管理简约，创新以流程为驱动的管理数字化建设

中国人民银行早在2012年就提出了农商银行流程银行建设指导意见，时至今日许多农商银行仍停留在“制度流程化”的阶段。 也就是说，农商银行如果不利用信息 科技 手段，流程银行就难于推行，以致经营管理低效。 要按照“业务制度化、制度流程化、流程信息化、基于大数据的流程持续优化”的思路加速内部流程信息化的步伐，将纸面的流程变成系统自动运转的、可操作的流程，打通不同业务条线流程间瓶颈，真正实现流程一体化，大幅度来提高员工的工作效率，提升银行经营管理效率。

（三）突出团队赋能，创新以员工为根本的全职涯周期数字化建设

一是创新推动人力资源管理数字化建设。 人力资源管理作为经营管理中的重要职能，同样需要通过数字化来提高人力资源管理工作效率。 更重要的是，人力资源作为银行重要的“资产”，需要激活使用，成为边际效益递增的“资产”，而不是变成“沉没成本”。 农商银行是比较特殊的一个金融机构，员工能进不能出的现状长期存在。 因此，需要构建以员工为根本的全职业生涯周期的人力资源管理系统，实现人事档案电子化、人力工作流程信息化、员工行为积分化、人才资源可视化。 同时，还需要进行人才盘点，借助员工大数据信息进行人才画像，实现人力资源动态管理并提高人岗匹配度。 比如，在省联社人力资源系统基础上建立各农商银行自有的人力资源系统，将员工日常行为的测评模型系统化，整合员工各类档案信息，形成员工的大数据，并构建员工能力模型、岗位任职模型等，生成员工标签、成长轨迹和员工的积分雷达图等数字化应用结果，最终构建员工的全方位画像，实现员工的全职业生涯周期管理。

二是创新推动薪酬绩效数字化建设。 薪酬与绩效系统能让农商银行的经营从战略分解到目标设定，从关键工作节点跟踪到目标任务的过程管理，从全方位的科学考核到结果的有效应用，从而形成完整的管理闭环。 尽管有些农商银行在薪酬绩效改革方面进行了一些有益的尝试，但在薪酬与绩效管理方面还没有真正实现信息化，员工不能及时直观了解到自己的薪酬收入，绩效考核主观性强且缺乏过程监控，导致绩效考核“指挥棒”效果不突出，以及薪酬激励不能起到应有的作用。 建立数字化的薪酬与绩效系统，就可以更加有效地围绕经营管理目标确定薪酬策略与模式，真正实现薪酬设计依据“岗位价值、能力价值和业绩价值”，来解决传统计算薪酬中在数据统计、绩效计价、薪酬扣减等问题，实现总行对支行“垂直考核+二次分配”相结合的精细化绩效薪酬模式。

三是创新推动人才管理数字化建设。 人才管理同样需要数字化，依靠数字化技术及支持能力，创新数字化培养方式与组织管理模式，基于数据驱动与场景驱动，全方位重构和优化人才发展的运营模式，核心是打造知识库共享平台、员工自主学习平台。 知识库平台建设可以沉淀农商银行内部的优秀的工作案例、管理规程，实现“个人知识公司化、隐性知识显性化”。 在利用省联社“云学堂”的基础上，农商银行还可以在办公系统里嵌入自主学习平台，员工自主学习平台将员工学习积分制和分层分类学习进行系统固化，和岗位级别、绩效薪酬等适度挂钩，变“要我学”为“我要学”，解决员工有针对性的、灵活性的学习方式，通过直播、点播等形式激活全行员工分享与学习的积极性。

以上是农商银行未来创新转型的一些构想和方向，未来还有大量工作要去做。 当然，创新转型不是一蹴而就，是一个漫长的过程，也一定会有试错，需要全系统干部和员工跟着省联社，各法人行的战略部署和规划，思维、观念上理解，执行、反馈上参与，一起推动系统建设、体系搭建贯彻实施。

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